In der Jahresgruppe für reflektierte Führung biete ich Menschen aus unterschiedlichen Organisationen einen Raum für intensiven kollegialen Austausch und fachliche Reflexion. Sie können ihre aktuellen Erfahrungen und Herausforderungen in einem unterstützenden Umfeld teilen und bearbeiten. Das trägt nicht nur zur persönlichen professionellen Weiterentwicklung bei, sondern stärkt auch die Teamdynamik und die Organisation insgesamt.

Die einzelnen Treffen beinhalten eine Anfangsrunde, einen fachlichen Input, den Transfer in die Praxis der Teilnehmenden, Arbeit an individuellen Anliegen und einen Abschluss.

Die fachlichen Themen werden nach Interesse und Bedarf in der Gruppe ausgewählt.
Zur Wahl stehen zum Beispiel:

Konzepte von Führung/Leitung: Welche Ideen von Führung gibt es, und was passt zu mir? 

Teamdynamiken verstehen – wie tickt mein Team und was braucht es, um sich gut zu entwickeln?

Mitarbeitende in Ihrer Entwicklung begleiten – zwischen disziplinarischen Aufgaben und Personalcoaching  

Kommunikation organisieren: Welche Besprechungs- und Meetingformate passen zu uns und den Bedarfen unserer Arbeit?

Entscheidungsprozesse und Partizipation: Welche Entscheidungen will/muss ich alleine treffen, bei welchen beziehe ich Mitarbeitende – und auf welche Weise – mit ein? 

Konfliktkultur: Wie trage ich als Leitungskraft zu einem offenen und mutigen Umgang mit Meinungsverschiedenheiten bei?

Selbstfürsorge – wie behalte ich in all den Anforderungen Freude an meiner Arbeit und meine eigene Gesundheit gut im Blick?

*ich benutze den Begriff Leitungskraft und Führungskraft synonym, weil aus meiner Sicht damit nicht unterschiedliche Konzepte verbunden sind, sondern eher in unterschiedlichen Branchen und Arbeitsfeldern entweder die eine oder eher die andere Bezeichnung genutzt wird. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann sind Sie gemeint!

Rahmen
Zeit:  Dienstags, 14.45 bis 17.45 Uhr

Termine:
3. März 2026 / 5. Mai 2026 / 2. Juli 2026 / 1. September 2026 / 3. November 2026 / 5. Januar 2027 (könnte auf Wunsch der Gruppe auf den 12. Januar verlegt werden.)

Ort: Koppel 8, Hamburg St. Georg

TN: mindestens vier, maximal 8 Teilnehmende

Kosten:  980,00  zzgl. 19% USt. = 1166,20€
820,00 zzgl 19% USt. für Selbstzahler:innen = 975,80€

Geeignet für alle, die im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit Leitungs-/Führungsverantwortung tragen, für ein Team, eine Abteilung, ein Projekt oder eine ganze Organisation.

Leitung:
Anita Hüseman, Hamburg
Systemische Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin, Moderatorin, Spiel- und Theaterpädagogin, Dipl.Sozialpädagogin.
www.anita-hueseman.de

Info und Anmeldung:
Anita Hüseman, anmeldung@anita-hueseman.de

Download Info PDF

Wenn Sie sich angemeldet haben, und doch wieder von dem Platz zurücktreten müssen, gelten folgende Bedingungen: Bei Absage bis 6 Wochen vorher fällt eine Verwaltungsgebühr von 60,00€ an, zwischen 6 und 3 Wochen wird der halbe Preis fällig, bei weniger als drei Wochen der volle Preis, es sei denn, es kann ein:e Ersatzteilnehmer:in gestellt werden.

In dieser Fortbildung bieten wir Ihnen und Euch

• Vermittlung und Reflexion relevanter Grundgedanken (Systemische Grundhaltung, Dynamiken in der Gruppe, Wirkungsweise unterschiedlicher Meetingformate und Settings, Bedeutung des Kontextes,…)
• vielfältige praxisorientierte Methoden für Online- und Präsenzmeetings (Dialog als Kommunikationsform, systemische Interventionen, Liberating Structures, Großgruppenmethoden, kreative Tools, )
• Raum für die Entwicklung eines persönlichen Moderationsstils (Haltung und Rolle als Moderator:in, persönliches Standing vor Gruppen, Praxistransfer).

Ergebnisse

Die Teilnehmenden

• verstehen die Grundlagen systemischer und dialogischer Moderation und reflektieren Chancen und Grenzen
• kennen vielfältige Moderationsverfahren und -methoden und können diese angemessen in ihre eigenen Settings übertragen
• lernen, beteiligungsorientiert und vertrauensvoll die Gestaltungskräfte anderer Menschen mit einzubeziehen
• erproben sich in der Moderationsrolle und entwickeln ein eigenes Moderationsverständnis

Inhalte und Module

Block 1

• Systemische Moderation – zwischen Steuern und Ermöglichen: Dynamik in Gruppen verstehen, Aufgabe und Grenzen von Moderation, systemische Grundhaltung, Auftragsklärung
• Dialog als Kommunikationsform in Gruppen – Verständnis und Haltung (nach D. Bohm), Grundprinzipien, Vorgehensweisen
• Reflexion von Macht und Abhängigkeiten, Ethik für Moderator:innen

Block 2 – online

• Online Moderation – Möglichkeiten und Grenzen, Online-Tools, Etikette, hybride Meetings
• Settings und Formate – vom 10 minütigen Dailey bis zur 3-Tages-Klausur, von der regelmäßigen Retrospektive bis zur einmaligen Großkonferenz…
• Ergebnissicherung: Themen brauchen Ziele, 4 Felder der Ergebnissicherung, Protokoll-Variationen

Block 3 (Bildungsurlaub möglich)

• Durch Moderation Kreativitätsräume öffnen – von „Liberating Structures“ und „Design Thinking“ lernen
• Visualisierung
• Große Gruppen bewegen: World Cafe, Pro Action Café, Open Space, Fish Bowl
• Veranstaltungsdesign

Block 4

Navigation – durch komplexe Situationen manövrieren:

• Entscheidungsprozesse in Gruppen
• Umgang mit herausforderndem Verhalten
• Moderation in Konfliktsituationen

Block 5

• Präsenz – als Moderator:in vor Gruppen stehen: Körpersprache und Stimme, Umgang mit Nervosität, Selbst-Bewusstsein in der Moderation
• Praxisreflexion / Präsentationen
• Abschluss

Und dazwischen:

• Praxistransfer-Werkstatt – je 2,5 Stunden (online)
• Lerntandems (in Eigenregie)

Zielgruppen:
Führungskräfte aus Wirtschaftsunternehmen, Verbänden, Kommunen, Bildungs- oder Gesundheitseinrichtungen, sozialen Organisationen, Teamleitungen, Projekt- oder Personalverantwortliche, Koordinator:innen, Berater:innen oder Prozessbegleiter:innen, und alle, denen die Qualität ihrer Meetings am Herzen liegt

Leitung: Anita Hüseman und Kolleg:innen
Anita ist systemische Supervisorin, Organisationsberaterin und Moderatorin. Seit vielen Jahren moderiert sie in unterschiedlichsten Formaten, von Klausurtagen und Workshops in kleiner Runde zu Großgruppenkonferenzen mit bis zu 800 Teilnehmenden. Dabei geht es ihr immer darum, beteiligungsorientierte und lebendige Veranstaltungsdesigns zu entwerfen. Durch ihre Erfahrungen als Theaterpädagogin mit Businesstheater und diversen Großgruppenverfahren verfügt sie über ein reichhaltiges Repertoire an kreativen Methoden.

Termine + Zeiten:
Block 1 24.-26.08.2026
Block 2 24.-25.09.2026
Block 3 12.-16.10.2026
Block 4 16.-17.11.2026
Block 5 14.-15.12.2026

Dazwischen: Praxistransfer-Werkstatt online

Info und Anmeldung: www.hisw.de

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Leadership Insights: Jahresgruppe für reflektierte Führung 
Januar 2025 – November 2025

In einer Leitungs-/Führungsrolle* befinden Sie sich in einer komplexen Gemengelage zwischen den Erfordernissen des Organisationszwecks, den Erwartungen der Mitarbeitenden und ihren eigenen Ansprüchen. Einerseits haben Sie in dieser Position besondere Gestaltungsmöglichkeiten, andererseits tragen Sie oft auch eine hohe Verantwortungslast.
Führungs-/Leitungskräfte haben damit irgendwie eine „Sonderrolle“, und nicht selten sind sie darauf in ihrer Organisation kaum oder gar nicht vorbereitet.

In der Jahresgruppe für reflektierte Führung biete ich Menschen aus unterschiedlichen Organisationen einen Raum für intensiven kollegialen Austausch und fachliche Reflexion. Sie können ihre aktuellen Erfahrungen und Herausforderungen in einem unterstützenden Umfeld teilen und bearbeiten. Das trägt nicht nur zur persönlichen professionellen Weiterentwicklung bei, sondern stärkt auch die Teamdynamik und die Organisation insgesamt.
Die einzelnen Treffen beinhalten eine Anfangsrunde, einen fachlichen Input, den Transfer in die Praxis der Teilnehmenden, Arbeit an individuellen Anliegen und einen Abschluss.

Die fachlichen Themen werden nach Interesse und Bedarf in der Gruppe ausgewählt. 
Zur Wahl stehen zum Beispiel:

Konzepte von Führung/Leitung: Welche Ideen von Führung gibt es, und was passt zu mir?

Teamdynamiken verstehen – wie tickt mein Team und was braucht es, um sich gut zu entwickeln?

Mitarbeitende in Ihrer Entwicklung begleiten – zwischen disziplinarischen Aufgaben und Personalcoaching

Kommunikation organisieren: Welche Besprechungs- und Meetingformate passen zu uns und den Bedarfen unserer Arbeit?

Entscheidungsprozesse und Partizipation: Welche Entscheidungen will/muss ich alleine treffen, bei welchen beziehe ich Mitarbeitende – und auf welche Weise – mit ein?

Konfliktkultur: Wie trage ich als Leitungskraft zu einem offenen und mutigen Umgang mit Meinungsverschiedenheiten bei?

Selbstfürsorge – wie behalte ich in all den Anforderungen Freude an meiner Arbeit und meine eigene Gesundheit gut im Blick?

*ich benutze den Begriff Leitungskraft und Führungskraft synonym, weil aus meiner Sicht damit nicht unterschiedliche Konzepte verbunden sind, sondern eher in unterschiedlichen Branchen und Arbeitsfeldern entweder die eine oder eher die andere Bezeichnung genutzt wird. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann sind Sie gemeint!

Rahmen
Zeit:  Dienstags, 14.45 bis 17.45 Uhr

Termine:
7. Januar 2025  |  4. März 2025 |  6. Mai 2025 |  1. Juli 2025 |  2. September 2025 |  4. November 2025

Ort: Koppel 8, Hamburg St. Georg

TN: mindestens vier, maximal 8 Teilnehmende

Kosten:  980,00  zzgl 19% Usst. = 1166,20€
820,00 zzgl 19% Usst für Selbstzahler:innen = 975,80€

Geeignet für alle, die im Rahmen ihrer beruflichen Tätigkeit Leitungs-/Führungsverantwortung tragen, für ein Team, eine Abteilung, ein Projekt oder eine ganze Organisation.

Leitung:
Anita Hüseman, Hamburg
Systemische Organisationsberaterin, Coach und Supervisorin, Moderatorin,
Spiel- und Theaterpädagogin, Dipl.Sozialpädagogin.
www.anita-hueseman.de

Info und Anmeldung:
Anita Hüseman, anmeldung@anita-hueseman.de

Wenn Sie sich angemeldet haben, und doch wieder von dem Platz zurücktreten müssen, gelten folgende Bedingungen: Bei Absage bis 6 Wochen vorher fällt eine Verwaltungsgebühr von 60,00 € an, zwischen 6 und 3 Wochen wird der halbe Preis fällig, bei weniger als drei Wochen der volle Preis, es sei denn, es kann ein:e Ersatzteilnehmer:in gestellt werden.